在战略管理层面，北京科园管理层在2015年初系统梳理了三年发展战略，利用环节分析、竞争优劣势对比、战略主题定位法等工具方法，将原三年战略目标及2015年的行动举措进行了紧密关联，形成了在战略主题下的行动举措、职能部门联动的落实行动计划。各省级平台公司在2015年度突出“区域网络、业务结构、创新突破”三项重点规划的引领作用。上药科园湖北公司自4月开展战略重点的梳理工作，重在如何发挥在湖北省初见规模的地区公司网络优势，进一步调结构保持快速发展的势头。针对河南和陕西公司聚焦在业务结构的突破路径挖掘——产品结构、纯销与基层医院网络突破、作为省级平台公司的区域发展策略等。

在运营管理层面，上药科园战略运营部首先持续对2014年并购企业的并购整合深化工作，通过月度工作报告和季度区域绩效分析会两项工作与各公司的管理形成紧密联接，在公司整体业绩评估、业务结构分析、改善举措追踪、创新业务突破等关键环节贯彻本部领导及职能部门的要求。为进一步实现降本增效的要求，北方区域各公司以视频会议讲解点评的方式开展。

其次，上药科园内部运营管理上充分利用了北京科园作为旗舰企业的作用，以扁平化、高效快捷的要求在各公司开展了运营系统的搭建工作，通过数据上报、业务分析、专项总结等形式发挥运营管理人员在公司的枢纽作用，上传基层业务和职能的信息，下达总部各职能的规范和要求。

       最后，上药科园战略运营系统在创新驱动方面起到引领和协同作用，包括供应链延伸服务北京地区示范效应在区域内公司的推广；以院内药店承接医院处方分流的新模式探索和资源配置；各地区基药/低价药/社区医疗机构覆盖专项课题等。持续按照集团三年战略及2015年度上药科园经营方针落实执行计划和举措，确保年度目标的实现。